如何组建创业团队？

创业团队的分类

创业团队可以根据不同的标准进行分类。以下是根据相关资料得出的主要分类：

1. 根据领导者特征划分

创业团队可以分为 星状创业团队、网状创业团队 和 虚拟星状创业团队。这三种类型的划分主要是基于团队领导者的特征和团队成员之间的关系。

• 星状创业团队（Starteam）：这种团队通常有一个核心主导人物，他在团队中扮演领军的角色。团队的组织通常是领导者根据自己的设想进行的。其他团队成员在企业中更多时候是支持者角色。
• 网状创业团队（Neshteam）：这种团队的成员在创业之前都有密切的关系，例如同学、亲友、同事、朋友等。他们在交往过程中共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后开始共同进行创业。在这种团队中，没有明确的核心人物，大家根据各自的特点进行自发的组织和角色定位。
• 虚拟星状创业团队（Virtualstarteam）：这种团队是由网状创业团队演化而来，兼具星状创业团队和网状创业团队的特点。团队中有一个核心成员，但该核心成员的地位确立是团队成员协商的结果，因此其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见。

2. 根据团队结构划分

创业团队还可以根据团队结构的不同分为 平行团队、追随者团队、职能型团队 和 自我管理型团队。

• 平行团队：这种团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，每个成员更属于一种兼职的性质，平行团队的工作并不是他们日常工作的重心。
• 追随者团队：为了实现一个共同的目标，目标的“追随者”们自觉合作，凝聚成一个团队，这种团队就是追随者团队，团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。
• 职能型团队：为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，是我们比较熟悉的传统团队形式，如人力资源部门、销售部门等。
• 自我管理型团队：要有明确的目标，清晰且能够被认同的愿景。也需要对员工充分授权，提供基本的物质支持，员工也需要具有能力，善于团队合作。

以上是对创业团队分类的一些主要方式，具体的分类可能会因为不同的观点和情况而有所不同。

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相关知识点

• 创业团队的类型：创业团队一般分为星状创业团队、网状创业团队和虚拟星状创业团队。星状创业团队有一个核心主导人，网状创业团队成员在创业前有密切关系，虚拟星状创业团队是一个中间形态。
• 创业团队的重要性：创业团队对于创业成功至关重要。一支专业、高效、协作的创业团队能够应对不确定的外部环境，团结共克时艰，发挥各自的专业能力，解决问题，实现目标。
• 创业团队的构成：创业团队包括初始创业合伙人团队、董事会、专家顾问等各种利益相关者。初始创业合伙人团队应拥有共同的愿景、认同彼此的观点，而创业中后期广义的创业团队需要重点关注和维系利益相关者。
• 创业团队的核心成员：创业团队的核心成员包括首席执行官、首席技术官、首席财务官等，他们分别负责企业的运营、技术、融资等方面。核心成员应具备专业、人格、领导等多方面的综合素质和魅力。